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Trabajar en equipo para retener el mejor talento empresarial

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Examining graphs with other people on backgroundSegún los resultados de una investigación de Hay Group Insight, una consultora internacional  que ha elaborado la base de datos más rica y completa del mundo sobre información de gestión organizacional, el clima laboral que se crea dentro de una empresa u oficina es un factor realmente importante para conseguir retener el mejor talento empresarial.

Según las encuestas realizadas por Hay Group Insigth, una plantilla que trabaja en la misma dirección siempre obtiene mejores resultados en el rendimiento final. El estudio corrobora también que los trabajadores con un alto compromiso con la empresa generan mejores resultados empresariales y, en concreto, pueden mejorar el rendimiento empresarial hasta en un 30 %.

Y para conseguir este compromiso es esencial  fomentar el trabajo en equipo. A nivel colectivo es necesario trabajar en las actitudes y emociones generales con el fin de propiciar un buen ambiente laboral, que incentive a los trabajadores a trabajar más y mejor. A menudo, los malentendidos que se producen entre trabajadores y las insatisfacciones en el ambiente laboral propiciados por una falta de comunicación repercuten de forma negativa en sus resultados empresariales y en su rendimiento y productividad. Por ello la empatía y la actitud ante los empleados son fundamentales, y son algo que puede cuidarse propiciando un buen clima laboral y un ambiente propicio para la comunicación.

Sin embargo, las nuevas oficinas del siglo XXI cada vez están más pensadas para que el empleado desempeñe todas las tareas sin levantarse de su puesto, es decir, comunicándose a través de la nuevas tecnologías, con Internet y ordenadores. Para evitar este aislamiento paradójico, los empresarios deberían ofrecer, por ejemplo, espacios multiuso, salas para comer o tomar un café, o zonas abiertas que favorezcan el descanso y la comunicación real, es decir, cara a cara, de los trabajadores.

Así, el empresario consigue retener un mayor talento en su empresa, ya que al reforzar la comunicación en la empresa, refuerza el compromiso de los trabajadores con la empresa y la sensación de ser parte imprescindible de ella, así como su sentimiento de pertenencia a ella.

Por este motivo, para atraer y retener el talento, cada vez hay más compañías que apostan por el trabajo en equipo. Y se ha comprobado que cuando el conjunto los miembros de una compañía alcanzan sus objetivos, la organización evoluciona y avanza en la dirección correcta. .

En definitiva, conseguir que  todas las partes se sientan involucradas multiplica el éxito del colectivo.

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Potenciar el factor contagio y evitar el despido interior para una mejor gestión del talento empresarial

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Gestion del talento

Está claro que los trabajadores más talentosos no se captan ni se mantienen en una empresa si no se les proporciona un buen entorno laboral. Un entorno laboral agradable y motivador puede ser, en este sentido, una ayuda esencial para retener el mejor talento empresarial.

Para que las personas puedan sentirse cómodas en su lugar de trabajo y puedan ofrecer lo mejor de sí mismas, es básico implementar las medidas necesarias, y en este sentido, la motivación de los trabajadores es tan importante como el reconocimiento de sus éxitos y la importancia de sus funciones.

Por este motivo, para cultivar el talento, una empresa se debe cuidar el reconocimiento para que sus trabajadores se sientan útiles.

Además, existe lo que se ha bautizado como despido interior, un concepto que afirma que los empleados que no se sienten reconocidos o motivados, o que no se sienten cómodos en la empresa, dejan de entregar lo mejor de sí mismos y dejan de ser creativos, de forma que es como si se despidieran a sí mismos, de forma que la falta de innovación por parte de los trabajadores en la empresa resulta realmente nociva.

Establecer medidas para evitar este despidió interior permite conseguir mejores trabajadores y gestionar el talento empresarial de forma eficaz, para conseguir una empresa con mayor creatividad y mejores rendimientos.

Por otro lado, es importante citar el conocido como factor contagio. Este factor define, como su nombre indica, la capacidad de contagio de actitudes y formas de trabajar, entre otras cosas, que puede producirse entre trabajadores de un mismo equipo, ya que las emociones, tanto positivas como negativas, así como las actitudes, se transmiten con gran facilidad entre las personas en general. Por este motivo, un trabajadores feliz, motivado, optimista y eficiente puede transmitir estos valores y estas actitudes a los demás, y puede ayudar a retener más talento en la empresa.

En este sentido, y en relación también con el factor contagio, el trabajo en equipo es la clave principal para conseguir un clima de felicidad positiva en el trabajo. Todas las partes implicadas deben buscar un objetivo común y trabajar para conseguirlo. El esfuerzo debe ser colectivo. ya que dentro de una empresa o de un departamento, es imposible llegar a esta meta de manera individual

Además, también resulta muy importante la función del líder, ya que cuando hay un jefe motivado con su equipo y les transmite esta motivación y esta energía, ayuda a que su equipo acabe siendo más eficaz.

Está claro, los mayores talentos solo acuden a una empresa si esta les puede ofrecer un entorno laboral positivo y el reconocimiento que se merecen.

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Realizar ejercicio con regularidad, un plus de energía para trabajar con eficacia

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Retencion de talentoRealizar ejercicio con regularidad es una forma de conseguir una mejora tangible del funcionamiento del cuerpo y también de la mente, lo que en consecuencia repercute también en la mejora de la actividad laboral, así como del estado de alerta y concentración.
Queda claro, por lo tanto, que para conseguir mejores trabajadores es importante educarles para que comprendan la importancia de hacer ejercicio y, asimismo, permitirles que hagan pequeños descansos para ejercitarse y relajar la musculatura. En este sentido, los empresarios pueden hacer las siguientes recomendaciones a sus empelados:

  • Una buena opción consiste en pasear por la oficina o salir un momento a la calle. Otra buena opción es utilizar las escaleras en lugar del ascensor, siempre que sea posible. Incluso cuando no se está realizando ningún descanso pautado, para el café, por ejemplo, se puede optar por caminar cuando se tenga que dar un mensaje a un compañero de la oficina en lugar de llamarle por teléfono o enviarle un e-mail.
  • El mejor modo de asegurarse de que realizar ejercicio no baja hasta el último puesto de las prioridades, es tratarlo como una cita más en el calendario diario. Por esto un consejo que es obvio, consiste en apuntarse a un gimnasio cercano a la oficina y aprovechar la hora del almuerzo o la hora justo después de trabajar para apuntarse a clases de yoga, danza o cualquier otro tipo de ejercicio. Además, para evitar la pereza, una buena opción consiste en convencer a otro compañero de trabajo de que haga lo mismo y se apunte también al gimnasio, para estar más motivado y obligarse un poco a asistir al gimnasio incluso aquellos días que no apetezca. Esta es sin duda una forma de incluir las sesiones de ejercicio en la agenda y de no cancelarlas si no es por una causa mayor.
  • Y por último, la opción de ir al trabajo en bicicleta, además de estar de moda, resulta muy saludable, aunque si no es factible y se acude al trabajo en transporte público, se puede bajar una parada antes y finalizar el trayecto andando, por ejemplo.

Por otro lado, en oficinas se encuentran en zonas industriales o lugares apartados de la ciudad o alejados de cualquier gimnasio, los directivos siempre pueden considerar evidentemente, la posibilidad facilitar a los empleados una zona de ejercicios con alguna cinta o bicicleta estática para poder utilizar en los descansos o mediodías.

En resumen, permitir que los trabajadores dediquen una pequeña parte de la jornada y los quehaceres diarios a encontrar tiempo para realizar un poco de actividad física, ni que sea de forma suave, durante las pausas en el trabajo o incluso mientras trabajan, es esencial para mejorar su estado de salud general, que incluye tanto la forma física y la capacidad mental, y por lo tanto, para formar trabajadores con más talento.

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El uso de estrategias de gestión del capital humano para una mayor retención del talento

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Gestion del talentoEntre las conclusiones del informe anual de Deloitte, la mayor firma española de servicios profesionales, sobre “Tendencias de Capital Humano 2014“, se destacan los siguientes puntos calve:

  • La necesidad permanente de desarrollar líderes.
  • La forma más ingeniosa de hacer atractiva la organización.
  • La importancia de la función del departamento de Recursos Humanos como facilitador de la estrategia empresarial y su estrecha relación con los líderes.

Además, una de las conclusiones de este informe es el hecho de que, hoy en día, las empresas tienen que conducir a su personal de manera diferente a cómo se hacía hace tan solo una década. En la actualidad, las empresas necesitan innovar, transformarse y rediseñarse de forma constante, y lo mismo debe ocurrir con las prácticas de capital humano.

No hay duda de que las estrategias de capital humano son ahora un factor importante en el crecimiento del negocio, y las empresas son cada vez más rigurosas en los procesos de selección de personal, y que trabajan duro para conseguir la excelencia y establecer nuevos procedimientos internos que permitan gestionar, mejorar y renovar el talento futuro.

Para conseguir una gestión del talento eficaz, y captar a los mejores trabajadores, pero, sobre todo, también para conseguir retenerlos, es  importante que se sientan motivados e involucrados al máximo con su trabajo. La actitud personal del trabajador es la clave para que rinda al máximo, por lo que, como empresario, es crucial identificar qué es lo que les hace sentir bien.

Una de las formas de alcanzar este objetivo, es decir, de conseguir que se sientan cómodos y motivados, consiste en preocuparse por el compromiso por los empleados, y esto pasa por dar importancia al reconocimiento, tanto de los compañeros como de los jefes. Este reconocimiento consiste en que las organizaciones y directivos aprendan a fomentar el valor de sus empleados y a comunicárselo con regularidad.

En definitiva, para que un trabajador se sienta reconocido y, por consiguiente, consiga mejores resultados y se convierta en un trabajador talentoso, el empresario debe intentar ser agradecido con él, dedicarle tiempo, proporcionarle feedback, fomentar su autonomía y celebrar sus éxitos.

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Una inversión joven para una máxima retención de talento en la empresa

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 iStock_000019168207_LargeLos jóvenes: los candidatos target

Las organizaciones y, en concreto los departamentos de Recursos Humanos, necesitan adaptarse a los cambios que ocurren a gran velocidad su alrededor si quieren atraer y desarrollar el talento adecuado dentro de un mercado tan competitivo como el que hay hoy en día.

Hoy en día, la gestión del talento y las cualidades de los profesionales es un aspecto clave en el éxito de las empresas. Y es que, en la actualidad, el gran desafío que tienen las empresas si quieren conseguir una mejor retención del talento, está en captar el talento más joven.

Las nuevas generaciones que están incorporándose en el mercado laboral o que lo han hecho de forma reciente, es decir, las hornadas de trabajadores más jóvenes, de entre 20 y 30 años, conciben el trabajo y se relacionan con este de una manera diferente a la que lo hicieron generaciones anteriores. En la actualidad, es importante que las empresas se muestren atractivas para estos nuevos trabajadores, y deben trabajar a conciencia para aplicar nuevas estrategias y prácticas.

Una de las características de esta generación de trabajadores es que buscan empleos donde sus valores personales no se sientan desalineados con los valores de la empresa. Y otra característica básica es que buscan ambiente laborales más flexibles, y que valoran ser escuchados.

Hoy en día, los trabajadores ya no buscan solamente un buen sueldo. Los incentivos económicos no son su prioridad, ni mucho menos, y aquí es donde reside el nuevo concepto de “salario emocional”, es decir, un salario en forma de beneficios intangibles, de los beneficios que puedan obtener en forma de satisfacción y motivación personal, de sentirse realizados y de obtener un bienestar laboral a otros niveles, además del económico.

Además, estas nuevas generaciones están mucho más abiertas a la posibilidad de cambiar de trabajo que lo que eran, por ejemplo, sus padres.

Por este motivo, las compañías tienden a buscar empleados más flexibles y dinámicos, que se adapten rápidamente a los cambios para cumplir con las exigencias de un entorno de negocios cada vez más competitivo. La finalidad de encontrar trabajadores de este tipo es mejorar la eficiencia y la rentabilidad de las empresas.

Cada vez se buscan modelos de negocio con una mayor optimización de los recursos y, en el caso del capital humano, plantillas más reducidas, pero con mayor talento y más capacidad para productivos. También se valoran cada vez más las competencias de liderazgo, comunicación, innovación y resolución de conflictos, y en este aspecto los jóvenes formados son la mejor inversión.

La organización del trabajo en las empresas sufrirá en un futuro próximo, y de hecho ya está sufriendo, grandes transformaciones, que incluyen una mayor conectividad. Esto implica también cambios en la naturaleza de los puestos de trabajo, donde cada vez más prima el talento cualificado y formado en últimas tecnologías, y nada mejor que los jóvenes para cumplir con dichas expectativas.

Las cuatro claves para alcanzar el talento

En un entorno cambiante, las nuevas tecnologías, el comercio exterior, el espíritu emprendedor o unas buenas dotes de comunicación, son la clave para salir adelante en el mundo empresarial, y por lo tanto se requieren profesionales capaces de adquirir  estas nuevas habilidades y de reorientarse, y nada mejor que los jóvenes de las generaciones que se incorporan ahora al mercado laboral, que cumplen con cinco los requisitos básicos.

  • La informática: La tecnología ya forma parte de la vida diaria de los individuos y por ello, se ha creado una sociedad paralela que debe ser regulada. La ciberseguridad se posiciona sin ninguna duda como una opción cada vez más demandada
  • La ambición exterior: La internacionalización de las empresas es cada vez mayor, y por esto, las compañías buscan incorporar profesionales que puedan hacer frente a este exigente proceso, que puedan desarrollar nuevas oportunidades, y que tengan un dominio logístico para importar y exportar, y por supuesto, que tengan un buen dominio de idiomas.
  • El espíritu emprendedor: Las reorientación y la reinvención son necesarias para no morir en el mundo empresarial y, por esto, los empresarios deben buscar personas que puedan protagonizar el desarrollo de los proyectos innovadores y creativos.
  • La comunicación: Las habilidades comunicativas resultan esenciales en la actualidad. Son un claro símbolo de liderazgo y dirección, ya que un buen comunicador es capaz de alcanzar un éxito que una empresa por sí sola no conseguiría.

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Dime qué bebes y te diré quien eres

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iStock_000002368421_LargeEn este post vamos a relacionar café, felicidad y productividad, para conseguir una mejor retención del talento.

Aunque hasta hace poco tiempo, la felicidad ha sido un aspecto olvidado en la cultura empresarial, cada vez más empresarios tienen claro contar con una plantilla feliz es sinónimo de contar con el mejor talento empresarial, algo que puede ser la clave que diferencie a su empresa de sus competidores más directos.

¿Qué pasaría si los trabajadores fueran más felices en su trabajo? La respuesta es rotunda: según el 97 % de ellos, que serían más productivos.

Y nada mejor para sentirse energético y más feliz con uno mismo que tomar una buena taza de café por la mañana, entre horas, después de comer o a media tarde. Por algún motivo el café es la bebida aromática más consumida en el mundo, ya que se trata no solo de un poderoso estimulante, sino que además tiene un efecto vasodilatador y parece tener un efecto preventivo en la aparición de enfermedades como la diabetes o algunos tipos de cáncer.

Instalar una máquina de café en la oficina puede constituir una forma fácil y directa de motivar a los trabajadores de mejorar su bienestar y el clima laboral en general.

También es importante tener en cuenta que en la actualidad, la oferta de cápsulas de café y de máquinas de café para oficina es realmente extraordinaria y las empresas distribuidoras ofrecen una amplia gama de cafés que se adaptan a los gustos de cada consumidor, así como a las necesidades del organismo, porque existe un café ideal para cada momento. Así, estas máquinas de oficina pueden ofrecer desde cafés intensos para empezar la jornada de trabajo con energía, hasta un café más suave, perfecto para saborear después de la comida, pero que aporte la energía suficiente para seguir con la jornada de trabajo, o un café descafeinado, que resulta delicado al paladar y evita ingerir cafeína, por lo que resulta ideal para tomar a media tarde.
Gracias a esta amplia oferta, cada café se adapta a las necesidades de cada trabajador y les ayuda a ser más eficaces y a desarrollar mejor su talento y sus capacidades.

Además, gracias a sus propiedades citadas, puede conseguir trabajadores más enérgicos y activos, y a la vez trabajadores más sanos y menos propicios a enfermar y a faltar al trabajo y, por lo tanto, trabajadores más productivos y talentosos.

Un máquina de café puede ser sin duda, una simple pero potente herramienta de retención de talento en la empresa.

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Rendimiento físico e intelectual, sinónimo de rendimiento empresarial

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146279051El rendimiento tanto físico como mental depende en gran medida, del nivel de hidratación del organismo, por esto es tan importante tener agua siempre a mano durante la jornada laboral. Y lo es no solo para los trabajadores sino para los empresarios, ya que es evidente que el rendimiento físico y mental de sus empelados es sinónimo de rendimiento y productividad empresarial.

 

 
• En cuanto al rendimiento mental, los resultados de unos estudios recientes demuestran que cuando el cerebro no está correctamente hidratado, su cerebro lo acusa y aparecen dolores de cabeza, falta de concentración y disminución de la memoria a corto plazo, e incluso pueden verse reducidas la capacidad para el cálculo y la velocidad de sus movimientos.
Según los investigadores responsables de estos estudios, ante la falta de agua en el cerebro, las personas sufren una disminución de los estados de alerta, aprendizaje asociativo, percepción visual, eficiencia aritmética, memoria a corto plazo y habilidad de razonamiento. Además, se ha comprobado que estos efectos a menudo se acompañaban de un aumento del cansancio.

• En cuanto al rendimiento físico, los resultados de estos estudios demuestran que cuando el cuerpo está deshidratado el rendimiento físico solo disminuye entre un 1 y un 2%; mientras que cuando se detecta un 4% de deshidratación, el rendimiento físico disminuye del 20 al 40%. Además, en caso de tener que realizar un ejercicio físico, se ha comprobado que una ingesta apropiada de agua antes, durante y después de realizar ejercicio que involucran muchas de las tareas realizadas en el trabajo, es esencial para alcanzar un mayor rendimiento físico.
En este sentido, es importante seguir unos consejos básicos, como beber 2 o 3 vasos de agua 2 horas antes de realizar una actividad física, beber 1 o 2 vasos 10-20 minutos antes de la actividad, beber de 1 a 3 vasos cada 15 minutos durante la actividad, y beber 2 o más vasos de agua dentro de las dos horas siguientes a la realización de la actividad. Además, es importante continuar bebiendo agua después del ejercicio hasta que la orina sea clara. Hay que tener en cuenta que es mejor tomar agua más bien fría, que esté entre 10 y 15º de temperatura, ya que el cuerpo la absorbe más rápido que los fluidos calientes.
Y en cualquier caso, durante la realización del ejercicio físico, siempre es mejor es tomar agua y no bebidas azucaradas o energéticas, ya que el azúcar y los electrolitos añadidos que llevan este tipo de bebidas pueden ralentizar el camino del fluido hacia el estómago y su posterior absorción hacia el corriente sanguíneo.

En definitiva, está en las manos de los empresarios y resulta bien sencillo mejorar el rendimiento físico y mental de los trabajadores para conseguir mejores trabajadores. Por lo que una de las fórmulas más sencillas de tener trabajadores eficaces y productivos, y, en definitiva, de gestionar el talento empresarial consiste en la instalación de una fuente de agua para oficinas.

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Cuatro formas de reforzar la nutrición de los trabajadores para retener el talento empresarial

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Gestion del talentoEn la actualidad hay varios estudios fundamentados sobre la salud en el puesto de trabajo que han cuantificado la relación existente entre una buena salud y un mantenimiento del talento empresarial.

En concreto, un estudio reciente sobre el retorno de la inversión (ROI) de la promoción de los programas de salud en Estados Unidos ha demostrado un ROI de 3.14 $ por dólar gastado, un retorno considerable, que puede conseguirse mediante una inversión mínima.

Esta es, sin duda, una buena noticia para los empresarios, ya que invirtiendo en salud y bienestar para los trabajadores pueden conseguir beneficios en dos sentidos: en primer lugar, consiguiendo los mejores trabajadores, que aumenten la productividad empresarial y, en segundo lugar, reduciendo los costes derivados de los posibles problemas de salud que pueden tener sus trabajadores si no trabajan con el máximo confort y en las mejores condiciones posibles que les pueda ofrecer la empresa.

En este sentido, la nutrición es un pilar básico para conseguir trabajadores más sanos y, por lo tanto, que hagan menos bajas laborales y que trabajen al 100 % de su rendimiento. De esta forma, la nutrición puede convertirse en un punto clave para un empresario a la hora de gestionar su talento empresarial.

Por su parte, los empresarios tienen muchas formas de ayudar a mejorar la nutrición de sus trabajadores. A continuación, se muestra una lista con algunas de las estrategias más fáciles y eficaces:

• Incluir menús saludables en la cafetería, en el caso de empresas grandes con servicios de este tipo, o bien instalar máquinas de vending con opciones saludables, que huyan de los típicos snacks calóricos y optando por fruta fresca, por ejemplo.

• Facilitar neveras y microondas para que los trabajadores puedan traer la comida de casa y no tengan que recurrir siempre a un bocata del bar, a comida precocida o a snacks de máquina, todas ellas, en general, opciones demasiado calóricas, grasientas, azucaradas y, en resumen, muy poco convenientes.

• Instalar fuentes de agua o bien ofrecer agua embotellada a los trabajadores, para que se mantengan hidratados en todo momento y puedan beber agua siempre que lo necesiten.

• Instalar máquinas de café en la sala de reuniones, por ejemplo. Además de la energía que proporciona el café a nivel nutricional y de la capacidad de aumento de la concentración que proporciona la cafeína, una máquina de este tipo también propicia el establecimiento de relaciones entre trabajadores y la mejora de la comunicación en general; por lo que constituye un plus de motivación para ellos y les hace trabajar más a gusto.

Basta pues con contratar un servicio integral de agua, café y fruta, así como de facilitar unas instalaciones adecuadas para la hora del desayuno y de la comida, para mejorar, entre otras cosas, la nutrición de los trabajadores, y crear, a corto y medio plazo, mejores trabajadores.

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Tres puntos clave para la retención de talento en la empresa

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faster, higher, stronger on blackboardHay muchas acciones que una compañía puede tomar para una mejor gestión del talento, es decir, mantener y atraer a los mejores trabajadores para su empresa, o lo que en el mundo empresarial se denominan “top performers”.

En los últimos años y según la evolución moderna de las empresas, se ha comprobado que los incentivos económicos en la actualidad ya no son suficientes para atraer a los mejores trabajadores.

Hoy en día, muchos empleados buscan puestos de trabajo que les proporcionen una máxima autonomía, así como entornos de trabajo agradables y con un buen ambiente empresarial, o que les permitan mejoras continuas, por ejemplo.

Hay muchos factores que un empresario debería tener en cuenta para fomentar un buen ambiente empresarial que mantenga a sus empleados contentos y, en definitiva, para conseguir una mejor gestión del talento empresarial.

• Poner una sala de juegos para que los trabajadores puedan relajarse durante sus pausas o incluso energizarse antes de seguir trabajando puede ser una forma para incentivar un buen clima laboral y para fomentar las relaciones interpersonales, y en definitiva, un buen método de invertir, de forma fácil y sencilla, en los resultados de la empresa.

• Instalar una fuente de agua en un lugar estratégico de la oficina, que proporcionen el agua necesaria para que todos los trabajadores puedan mantener sus niveles de hidratación. En la actualidad, además, la oferta de estas máquinas de agua es muy variada, ya que las empresas comercializadoras ofrecen desde fuentes tradicionales de agua mineral y distintos tipos de surtidores de agua, con un servicio regular de entrega, hasta máquinas de agua más avanzadas tecnológicamente, que proporcionan agua directamente de la red de abastecimiento público.

• Ofrecer comida saludable y gratuita a los trabajadores puede resultar otra forma de contribuir en su bienestar, por lo que además de tener una máquina de agua en algún lugar de la oficina, instalar una máquina de snacks o, mejor aún, contratar un servicio de envío de frutas fresca, como los que ofrece Agua Eden, pueden convertirse en una opción fácil para mantener tanto el bienestar laboral de los trabajadores como su salud. Ofrecer fruta a los empleados es sin duda otra forma de invertir en la plantilla de trabajadores y constituye así un punto esencial para promover la retención de talento en la empresa

En definitiva, estos tres puntos clave para una gestión del talento eficaz, que pueden conseguir, a corto y a largo plazo, empleados más sanos, sin duda, más motivados y más fieles a la empresa. Basta con invertir muy poco en recreo, agua y fruta para conseguir retener a los mejores trabajadores en la empresa y obtener así el máximo talento empresarial.